【活動商品】《第五項修練》+《第五項修練實踐篇上》+《第五項修練實踐篇下》~熱賣中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 《第五項修練》初版問世於1990年，《哈佛商業評論》評為：75年來最優秀的管理書籍之一，迄今全球已賣出250萬冊。
熱銷新書>特惠組合最新出版究竟為什麼這本書受到如此多人推崇？被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得?聖吉，在本書說明，當組織成功地轉型為「學習型組織」後，它就會像個具生命的有機體，任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下，它總能靈活伸展、輪轉向前。聖及提出「系統思考」，以破解當代片段思考的危機，並以系統思考，即第五項修練，為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚合，組織便能釋放出潛藏的巨大能量。
在本版中，彼得?聖吉對這部巨著進行了最重大的一次改版，改寫的篇幅超過百餘頁，主要的新增內容有：
1.對「第五項修練」的系統思考觀念，援引了更多的新世界實例，也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念，在全球化的時代中，更值得深思。自我提升必備好書
2.全新改寫的第四部，除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外，也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹，以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普，以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。
本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮，在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中，全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者，重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。
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限時下殺繼《第五項修練》的觀念引導之後，管理大師彼得．聖吉親自指導，由「學習型組織」現場筆記、省思與練習，結集而成的實務手冊。
本書詳細描繪「五項修練」的具體步驟、實用工具與演練方法好康報報；建立「學習型組織」的指導方針，相關練習和參考資料。並收錄企業界的實務經驗與成果檢討。
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商品訊息簡述:
作者： 彼得‧聖吉, 羅柏茲, 羅斯, 布萊恩．史密斯, 阿特．克萊納
新功能介紹- 原文作者： Peter M. Senge, Charlotte Roberts, Richard B. Ross, Bryan Smith, Art Kleiner
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/08/05
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「海神」瑪莎拉蒂停路邊 竟變成百萬曬衣架
1名網友日前在錄邊看到1台寶藍色「海神」瑪莎拉蒂(Maserati)，這台雙門跑車是不少人心中的夢想，停在路邊也讓人忍不住多看幾眼。網友仔細一看，發現跑車竟被拿來曬狗窩，忍不住拍下照片分享，也引起網友熱議。
高雄1名網友日前在苓雅區看到路邊停著1台「海神」瑪莎拉蒂，亮眼寶藍色及流線外型相當吸睛，忍不住多看幾眼，但他隨後發現，跑車的車尾竟有1個毛小孩睡覺用的寵物墊和1大塊黃色海綿。原PO忍不住拍下照片分享，說「雙門的瑪莎拉蒂耶！但是對老婆而言，只是順手的曬衣架」。
這個「百萬曬衣架」也讓網友笑回「這老婆太狂了」、「老婆表示，這就是它存在的價值」、「他已經選家裡最便宜的那台搶先看熱賣商品了」、「車主想哭」。隨後也有網友貼出另1張「跑車曬衣架」照片，1台白色藍寶堅尼(Lamborghini)上被大大小小的被褥蓋滿，能用的地方都沒放過，說「牛也只是阿嬤的曬被架」。
希臘神話中的海神，手中拿著1把威力具大的三叉戟，而瑪莎拉蒂的品牌標誌就是1把三叉戟，隱喻品牌出產的汽車擁有無窮力量，所以也被稱為「海神」。
不想送男同事也不行！ 日義理巧克力遭女性詬病
下週就是西洋情人節，在日本，女性上班族送巧克力，卻成了一種沉重的負擔，因為得送「義理巧克力」給男上司和男同事，造成荷包大失血，東京一家大型IT企業，就怕造成外籍員工困擾，直接頒布「義理巧克力禁令」。
廣告片段：「啊巧克力，送不出去，想要忘記。」
2月14日西洋情人節即將到來，東京百貨公司情人節商戰開打，而賣場幾乎全都是女性顧客。在日本，女性送義理巧克力，對同學、同事、甚至是長官，表達感謝之意，這種情況早已行之有年。
上班族：「變成上班族後，不送巧克力給上司們是不行的，覺得好麻煩。」
就算不情願，也得自掏腰包送義理巧克力，女性上班族大吐苦水。
上班族：「一個人大概要花1000日圓，這樣的巧克力大概要買10個。」
東京一家大型IT公司，有鑑於外籍員工增加，就怕造成困擾，今年直接頒布「義理巧克力禁令」。
IT公司員工：「對錢包而言，老實說真的得救了。」
法國籍員工：「法國沒有義理巧克力文化，如果不送不行的話，真的會覺得困擾。」
而在此同時，日本一家大型零食業者，則帶著自家巧克力，挺進巴黎巧克力大展。
法國民眾：「我都不知道，日本巧克力居然這麼好吃，好上等好好吃的巧克力。」
日本巧克力進軍海外，初試啼聲就獲得大好評，業者展現雄心壯志，要讓它變成國家品牌，打響「日本製造」名號。
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