【團購人氣產品】獲利的魔鬼，就躲在細節裡：不拚業績，我們如何讓獲利翻倍？~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 「本書改變了我公司的營運方式，營業額不變，獲利卻成長175%。」──忠實讀者、《玩物誌》創辦人／賴金豐
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本書絕版數年，但因為網友盛讚，網路瘋傳，
導致盜版居然比正版貴。
如今，正版重版出來。
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《哈佛商學院工作知識》最受歡迎的獲利專家
用本書公布所有會影響獲利的細超實用節。
看完這本書，你就能完全體會，為什麼鴻海總裁郭台銘會說：「魔鬼藏在細節裡」。
在麻省理工學院任教的伯恩斯博士，是專門幫公司找利潤的大師，
他累積二十多年、其中有超過50家大型企業輔導經驗發現：
即使是業界龍頭的公司，也很難逃過的兩大事實：
1. 大多數公司有將近40%的生意沒在賺錢（甚至虧錢）。
2. 公司所有的獲利幾乎全靠那20%到30%相當賺錢的業務活動。
所以，當你感覺公司「業績很好」，為什麼老闆一直說「沒賺錢」？時
老闆真的沒有騙你，因為
獲利的「魔鬼」躲在大部分公司的工作細節裡頭︰
1. 營收增加是好事，成本增加是壞事→未必
2. 客人說要什麼，我就盡量滿足他→錯（很多客人並不清楚自己要什麼）
3. 要透過業務代表來留住客戶→錯（營運團隊才能夠留住客戶）
4. 供應鏈要整合成一個→大錯特錯
5. 如果我獲得升遷，我應該繼續以往的帶人方式來領導→錯
6. 倉管、財會等部門的每個人都「主動」做好各自工作，公司就會繁榮→錯
7. ……
本書一共四部、36章，意味著伯恩斯至少要幫你抓出、
並糾正36種躲藏在各種做事細節裡的「魔鬼」──也就是觀念或做法人氣產品的誤解。
幫你找出那40％「隱性虧錢」的生經典產品意，讓每位顧客、每項產品、
每次服務都為公司帶來獲利，你才能夠將不賺錢的生意轉變成好生意。
網路熱銷
伯恩斯多年限定產品前就提出一套系統化流程來分析利潤，
二網路熱銷商品十多年來幫助許多人快速地判斷，公司業務中的哪些部分
值得擴展，哪些部分只會耗盡資源。這套犀利的辦法包括三部分︰
熱門商品
1.簡單畫一下你的利潤地圖（profit mapping）︰
你這麼忙，哪有時間一一細算單項成本？
所以你得用這套方法，很快「抓出」客戶、產品和服務為公司創造利潤的程度，
知道哪些產品利潤很高，哪些活動幾乎賺不到錢；
人氣商品2.接著，對那些能發揮利潤槓桿（profit levers）的活動著力︰
利潤槓桿就是公司中只要一經調整，就能增加利潤的做事關鍵點。
3.落實以利潤觀點來管理流程︰
定期檢討公司的顧客群和服務，讓日常活動能完全呼應公司的商業模式，
用教育和訓練，將「盈虧損益意識」往下推展到基層人員。
這是一本公司裡所有主管都該使用的手冊，所有員工都該參照的指導原則，
不論你的公司是跨國集團，還是只有5名員工的地方商店，
本書都會引導你、促使你服務的公司充分發揮潛力。
名人推薦
財經主持人／朱楚文
《玩物誌》創辦人／賴金豐
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商品訊息簡述:
作者： 強納森．伯恩斯
新功能介紹- 原文作者： Jonathan L.S. Byrnes
- 譯者： 林麗冠
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2019/02/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
邀友續攤竟遭毆！ 小腿縫6針 屋主告傷害
邀朋友回家喝酒聊天卻被對網路熱銷商品超值推方圍毆成傷！新北市14日晚間發生一起打架衝突，三名男子朝被害人猛捶猛打，導致左眼瘀傷、小腿縫六針，家裡亂七八糟，光是醫療費加上財物損失就7千多塊，其中一名嫌犯甚至才剛假釋出獄。
躺在病床掛著護頸，左眼嚴重腫傷，往下看小腿包紗布，右腳滿是鮮血，膝蓋到處都是玻璃割傷、撕裂的痕跡。
被害人唐先生：「他們就把我壓在地上就開始狂打，都一直對我的頭啦，連我的女朋友她護著我的時候，他連我女朋友都打。」
事隔好幾天，眼睛依舊布滿血絲，嚴重瘀青、視力受損，小腿縫六針頭部也有傷，而打他的人竟然還是好朋友。
被害人唐先生：「我招待你們來我家喝酒，你們這樣打你們完全不聞不問，然後事後又打電話跟我講說，不要讓那個假釋的出事，當你動手打我的時候，這一刻就已經不是朋友了。」
還原案發經過，14日晚間被害人和朋友相約晚餐後，回家裡續攤，沒想到喝到隔天凌晨四點，聊到感情話題時爆發爭執，家裡被打得亂七八糟，電視機翻倒酒瓶玻璃灑得到處都是，李姓、廖姓與陳姓友人將唐姓男子團團圍毆，事後沒解釋也沒道歉，傷者氣得提告傷害，偏偏嫌犯到案後供稱，是因為喝醉酒才動手，疑似想要減刑。
律師陳克譽：「如果你是因為喝完酒之後，你的精神能力有所謂的顯著降低，那如果你有顯著降低的話，可能是到減免其刑的情況，就算你刑法上，刑事上面可以減免其刑，可是如果是被害人的話，即便他減免其刑，這只是刑事的規定，在民事上他還是可以去請求民事的損害賠償。」
傷者指出三名嫌犯中，其中一人才剛假釋出獄，這回好友相聚家裡喝酒聊天，卻把屋主打得傷痕累累，後續不僅得面對刑責，友情恐怕也就此決裂。
亞馬遜停止西雅圖版圖 紐約2.5萬工作機會分散各地
亞馬遜14日宣布取消在紐約長島市(Long Island City)設第二總部(HQ2)的計畫，也不再另尋他處；同時將在新總部啟用後，停止西雅圖的發展版圖；而原先預計在紐約新增的2萬5000個工作機會，將分散到除了西雅圖以外的各亞馬遜北美科技中心。
亞馬遜14日透過博客發布上述消息，也不打算為第二總部另尋新址，繼續在北維州水晶市和田納西州建設第二總部和物流中心；亞馬遜也首次宣布，西雅圖總部達到1400萬平方呎辦公空間後，將不再擴張。
亞馬遜為西雅圖最大雇主，有4萬5000多名員工，但截至14日，西雅圖亞馬遜仍有9300職位空缺；目前西雅圖總部還需200萬平方呎實現目標，期間也可能繼續招募新人進駐新辦公樓。
亞馬遜發言人14日表示，原定在長島市創造的2萬5000職位仍會有，但會流向除了西雅圖之外的15個亞馬遜辦公室所在的城市，包括紐約、灣區、洛杉磯、波士頓、多倫多和溫哥華；不過西雅圖也可能獲得部分工作機會或間接獲益，但具體決定目前為時尚早。
早先一同被選為亞馬遜HQ2的水晶市，自然也關注原計畫給長島市的這些新工作去向，不過水晶市所在的阿靈頓郡委員會14日表示，這些就業不會來水晶市。
阿靈頓郡委員會主席多希(Christian Dorsey)14日告訴記者，當日已和亞馬遜代表對話，但未要求對方將原計畫給紐約的投資移到水晶市，亞馬遜在水晶市設立HQ2將按原計畫執行。
維州州長諾譚(Ralph Northam)表示期待與亞馬遜繼續合作；他上周剛簽署批准給亞馬遜績效激勵的法案，已做好規畫和準備，迎接亞馬遜可能新增的3萬7500多份工作。
北維州居民此前也曾擔心亞馬遜到來，會推高當地房價和生活成本，但反應遠比紐約平淡，多希說，這是持續與社區對話的結果；問及亞馬遜與紐約「分手」會否激起本地反對聲，多希不否認，但稱本地政府是與居民充分溝通後才簽約；即便亞馬遜不來，當地政府早在十年前就有類似規畫，「如果亞馬遜未來發展需要5萬新員工，水晶市也有能力承擔，只是目前尚無必要。」
他說，阿靈頓郡及整個北維州，仍然很感謝亞馬遜選擇本地，認可這裡是經商和雇用人才的首選。
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