【網友超推】奇異GE如何把人力，變人才？： 從不說「做得不錯」，明白指出「你還不會什麼、該學會什麼」的風格，奇異這樣讓你成為菁英~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 包括Google在內，美國公司想找高階主管，第一個念頭就是「去奇異找找看」！
待過奇異的人，為什麼會變成這麼強？
血汗？爆肝？不是奇異的做法，他們讓人出類拔萃的方法，很「實在」。
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創立至今的120年歷史中，奇異總共只用了9位CEO，
每三十家道瓊指數企業中，就有四位CEO來自奇異，
業界有句話：出身奇異，身價奇異。
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說到奇異（全名是通用電氣，簡稱GE），
多數人馬上就聯想到有「中子彈執行長」之稱的傑克?威爾許，
他於奇異內部進行的組織再造，讓公司營業額成長至1,400多億美元，
改革績效至今全球無人能比擬。
找便宜但更令外界好奇的是，傑克?威爾許卸下執行長職位至今已快15年，
這家公司依然如此強大，成為道瓊工業指數創始以來唯一持續認列的成分股，
到底是甚麼樣的企業文化與用人制度，讓奇異一百年來一直這麼強？
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本書作者安渕聖司原本任職於瑞銀投資銀行，
??? 50歲時被獵人頭公司挖角到日本奇異資融公司擔任領導人，
網路熱賣商品??? 一年半不到，更被拔擢為日本奇異股份有限公司董事長，
??? 高齡被外資挖角的事蹟，曾被《日本經濟新聞》晚報大幅報導，
??? 本書是他任職奇異十年期間關於選才、育才、用才的經驗分享，
??? 告訴你，為什麼奇異可以將世界版圖跨足全球，把人力變人才。
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◎奇異要你「經得起質問、拿得出辦法」，就算你是賺錢部門也一樣購買：
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?GE全球共有30萬名員工，但從最下到最上級的總裁CEO，卻只有三個層級。指令的貫徹超級有效率，怎麼辦到的？
?組織這麼扁平，升遷管道暢通嗎？這本書告訴你，奇異如何精準考核，讓人才迅速橫向移動，當上司認定某人足以獨當一面時，該員立刻能得到拔擢。
?賺錢的公司，就能在奇異穩穩做？不一定。拿不出前景的事業，利潤再高奇異照樣把你賣掉。
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限定產品◎光憑職權別想做事，請拿出領導力：
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?被上司、同事與部屬考評為領導能力不夠的主管，職權再高，奇異也不會讓該主管在公司混下去！
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?奇異主管不會含糊不清的告訴部屬「做得不錯」，而是明白告訴對方:「你這個地方不行，請改善。」讓員工成長。
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?奇異要求員工要以「領導力」工作，而非當上主管才會受重用拿高薪。何謂領導力？奇異有嚴謹的定義標準。
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◎奇異能找出一個人的價值，讓他適性發揮
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?考績不只看業績，就算你年資再久、業績再好，沒有成長價值，晉升機會就永遠與你擦肩而過 ──人的「成長價值」怎麼客觀評估？
?用人才九宮格，兩個座標軸，人才鑑定結果一目瞭然。
?「融合會議」、「躍級圓桌會議」，創造一個讓部屬毫無顧忌討論上司的環境。一次融合會議，比和主管喝20次以上的酒，更能聽到彼此心底的老實話。
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◎這裡不能搞派系，但你得建立班底
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?在奇異搞派系的人，在奇異的考核方式下，絕對會被「公認」為成長價值很低的人，就算業績再好都會「建議」你離職。
?最特別的是，奇異是根據「主管你想培育誰」「別的部門有多少人是來自你的推舉栽培」來考核該主管的成長價值，所以人人都得有接班人計畫。
????精選
?培訓不是被強迫，而是至高榮譽 : 只有獲選者才能去威爾許中心上課。但，這個離崗培訓一次就是三星期，面對這麼久的空窗，你的班底得夠強才行。因此公司制定了一套可以讓權限轉讓的體制。
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此外，奇異還有一套獨特的育才哲學：
?在奇異，人事部不是大內高手，更不是八卦中心。她們願意花三小時聽員工講述生活史，只為讓員工能在最好狀態下工作。
網友超推????
?誰說不想當主管就領不到高薪？奇異照樣在專業上給你職階，高職階的員工，薪水比有位階的主管高，在奇異司空見慣。
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本書作者安渕聖司提到，
自我提升必備好書人氣產品排行榜他身為日本奇異CEO，除了培育人才、還有一件很重要的事，
就是參與活動和很多人見面，
這麼做不只是擴展人際網路，更重要的是可以提高自己的鑑別力，
有助於找到優質人力，將他們練成人才。
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商品訊息簡述:
作者： 安渕聖司
新功能介紹- 譯者： 劉錦秀
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/09/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
Google停供服務 華為手機海外市場風險大增
中國電信大廠華為遭美國制裁，Google已停止與華為的部分業務合作。分析師認為，在缺少Google授權及相關服務的情況下，華為手機在海外市場的風險將大幅提高。
研調機構Strategy Analytics分析師隋倩（LindaSui）在官方部落格表示，在美國禁令下，華為正面臨與日俱增的壓力。Google停止對華為授權Android作業系統及Google Mobile Service服務，將讓華為手機在海外市場的風險大增。
隋倩也指出，未來華為將面臨不少問題，例如在缺乏美國供應商關鍵零組件和IP（智慧財產權）授權的情況下能否生存、美國禁令對全球智慧型手機市場的影響、華為智慧型手機在不同地區將受到多大影響等。
市調機構Canalys的數據顯示，中國手機品牌2018年占歐洲智慧型手機出貨量32%，較2017年占比24%明顯成長；華為去年第4季出貨量1330萬支、年增55.7%，在歐洲市占率23.6%，排名第3，緊追三星（市占28.7%）和蘋果（市占26%）之後。
全球市場研究機構TrendForce調查指出，今年第1季智慧型手機市場雖有急單湧現，但受到傳統淡季以及民眾換機意願低落影響，回溫力道不若去年強勁，總生產數僅3.11億支，較去年同期衰退9%。
TrendForce表示，今年第1季前6大智慧型手機品牌依序為三星、華為、蘋果、OPPO、小米、Vivo。排名第2的華為堪稱第1季最大贏家，受惠於Mate系列持續熱銷，以及在拉美、中東等地銷售成長，加上為因應美中貿易摩擦可能導致的突發狀撿便宜購物網路熱賣商品況，提高風險備料，華為第1季生產總數達6050萬支，相較去年同期成長近44%。
手機網站ePrice比價王引述市調統計指出，2018年全年台灣智慧型手機銷量約660萬支，年減近10%，主要受到電信499吃到飽低資費影響，導致整體市場換機趨緩。華為去年在台市占3.99%，排名第7，銷量從2017年的7.6萬支暴增到去年的24萬支，年增逾215%，除了產品線布局完整，在通路與行銷上也相對積極。（中央社）
南投縣抽驗元宵湯圓 都符合規定
為確保民眾再元宵期間飲食衛生，南投縣衛生局派員到傳統市場、超市販售地點，進行湯圓稽查輔導及抽驗，共計抽驗17件產品，檢驗防腐劑、著色劑、甜味劑等，檢驗結果都相符規定。
南投縣衛生局呼籲消費者選購湯圓時，對於現場手工製作的散裝湯圓，應留意現場工作人員手部衛生，雙手不得有傷口、留指甲、塗指甲油、不能配戴飾品、手錶等，並需穿戴乾淨的衣帽。其次，盛裝湯圓的容器及工作檯面、天花板、牆壁及地面應保持清潔乾淨。
如果是包裝湯圓，應注意包裝完整，且清楚標示有效日期。冷凍（藏）湯圓需檢視保存溫度，並查看販售場所的溫度是否符合，以保持產品的品質及防止變質。
衛生局也建議選擇無餡小湯圓取代包餡元宵，不要用油炸，可採蒸、煮方式烹調，湯頭選用清湯或低糖甜湯，以減少熱量攝取。
民眾如有食品衛生安全問題及消費疑義，可電洽南投縣政府衛生局，服務專線049-2231994。
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